پنج گام عملی برای نمایش پتانسیل رهبری
رهبری به کسانی که دارای عنوان هستند محدود نمی شود. هر کسی می تواند ویژگی های رهبری را توسعه دهد و نشان دهد، حتی بدون اقتدار رسمی. در دنیای امروزی VUCA (فرار، نامطمئن، پیچیده و مبهم)، که در آن سازگاری و کنش‌پذیری کلیدی است، رهبران مشتاق می‌توانند گام‌هایی عمدی برای ایجاد مهارت‌هایی بردارند که آنها را برای فرصت‌های آینده و مسئولیت‌های بزرگ‌تر آماده می‌کند. در اینجا پنج راه عملی برای ایجاد و نشان دادن پتانسیل رهبری شما وجود دارد.
گام اول: مربیگری و حمایت از همکاران
رهبری مؤثر به معنای بالا بردن دیگران است. به دنبال فرصت هایی برای راهنمایی همکاران بگردید، به ویژه آنهایی که تازه وارد تیم شده اند یا کمتر تجربه کرده اند. چه در یک برنامه مربیگری رسمی شرکت کنید و چه به طور غیررسمی راهنمایی ارائه دهید، راهنمایی دیگران مهارت های ارتباطی و همدلی شما را توسعه می دهد و همکاری را تقویت می کند. کمک به رشد همکارانتان باعث ایجاد اعتماد می‌شود و نشان می‌دهد که روی پیشرفت تیم سرمایه‌گذاری کرده‌اید - کیفیتی که در رهبران بسیار ارزشمند است. علاوه بر این، مربیگری شما را برای مدیریت انواع شخصیت ها و اهداف آماده می کند، مهارتی حیاتی برای رهبری موثر تیم ها.
گام دوم: اهداف شغلی خود را به اشتراک بگذارید
مسئولیت مسیر شغلی شما مستلزم مشارکت فعالانه است. آرزوهای خود را با مدیر خود در میان بگذارید و مراحلی را که برای رشد برمی دارید، مانند ثبت نام در برنامه های آموزشی یا نقش های مربیگری، تشریح کنید. یک بحث آزاد در مورد اهداف و جاه طلبی های شغلی شما نشان دهنده تعهد شما به خودسازی است و به وضوح نشان می دهد که آماده پیشرفت هستید. درخواست بازخورد در مورد پتانسیل رهبری و زمینه های بهبود، نشان دهنده یک ذهنیت رشد است و نشان می دهد که شما در مورد رهبری جدی هستید. این وضوح در ارتباطات می‌تواند به شما کمک کند که در هنگام ایجاد فرصت‌های رهبری در بین اولین افرادی هستید که مورد توجه قرار می‌گیرید.
گام سوم: در پروژه ها ابتکار عمل ارائه دهید
رهبری پروژه‌ها بدون اختیار رسمی یکی از بهترین راه‌ها برای تمرین مهارت‌های رهبری و نشان دادن پتانسیل شماست. فرصت‌هایی را برای هماهنگ کردن ابتکارات، حتی اگر دامنه کوچکی دارند، شناسایی کنید و ایده‌های خود را با یک برنامه روشن به مدیرتان ارائه دهید. توضیح دهید که چگونه مشارکت شما می تواند ارزش افزوده و با اهداف شرکت هماهنگ باشد. پروژه‌های پیشرو به شما تجربه عملی در تفکر استراتژیک، تصمیم‌گیری و همکاری می‌دهد - ویژگی‌های ضروری برای هر رهبر. همچنین بستری را برای نشان دادن خلاقیت، مهارت‌های حل مسئله و توانایی مدیریت مؤثر منابع شما فراهم می‌کند و در عین حال دید شما را به عنوان یک رهبر آینده تقویت می‌کند.
گام چهارم: در فعالیت های تیم سازی شرکت کنید
ایجاد تیم های قوی و مشارکتی یک مهارت حیاتی برای رهبری است. در تمرینات تیم سازی فعالانه شرکت کنید یا داوطلب شوید تا خودتان آنها را سازماندهی کنید. این فعالیت‌ها می‌تواند از کارگاه‌ها و جلسات خارج از سایت گرفته تا جلسات پیوند مجازی باشد که به اعضای تیم کمک می‌کند فراتر از نقش‌های معمول خود ارتباط برقرار کنند. با تقویت انسجام تیمی، احساس امنیت روانی ایجاد می‌کنید که در آن افراد احساس راحتی می‌کنند تا ایده‌ها را به اشتراک بگذارند و به طور سازنده با هم کار کنند. نقش شما در ارتقای پویایی تیم نشان می دهد که برای فرهنگ تیمی حمایتی و فراگیر ارزش قائل هستید. این تجربه عملی در مدیریت پویایی گروه به شما می دهد - تجربه ارزشمندی در نقش رهبری.
گام پنجم: تامل و جستجوی بازخورد
پس از هر پروژه، عملکرد خود را ارزیابی کنید - چه چیزی خوب پیش رفت و چه چیزی می تواند بهبود یابد. تأمل یک عادت ارزشمند برای توسعه خودآگاهی و سازگاری است که به شما کمک می کند تا رویکرد رهبری خود را در طول زمان اصلاح کنید. به‌علاوه، جستجوی بازخورد از مدیران و همتایان، بینش‌های منحصربه‌فردی را ارائه می‌دهد که می‌تواند نقاط قوت و زمینه‌هایی را که ممکن است در آنها پیشرفت کنید، آشکار کند. بازتاب و بازخورد بخشی منظم از توسعه خود به شما کمک می کند سبک رهبری بسازید که با دیگران طنین انداز شود و به شما امکان می دهد با سناریوهای مختلف سازگار شوید و به طور مداوم تکامل پیدا کنید. در دنیایی که نیاز به چابکی دارد، توانایی یادگیری از هر تجربه و اصلاح رویکرد خود چیزی است که رهبران با عملکرد بالا را متمایز می کند.
پرورش ویژگی های رهبری محدود به کسانی نیست که دارای نقش های رسمی هستند. هرکسی می تواند گام هایی بردارد تا مانند یک رهبر عمل کند و به دیگران الهام بخشد. با راهنمایی همکاران، تعیین اهداف شغلی روشن، ابتکار عمل، تقویت انسجام تیمی و تأمل در تجربیات خود، به عنوان یک حرفه ای رشد خواهید کرد و به طور معناداری به موفقیت تیم خود کمک خواهید کرد. این اقدامات باعث ایجاد مهارت هایی می شود که به پیشرفت شخصی شما کمک می کند و یک محیط تیمی مثبت و با عملکرد بالا را تقویت می کند. در دنیای VUCA، رهبران پیش قدم می‌شوند، از دیگران حمایت می‌کنند و مالکیت خود را بر عهده می‌گیرند - ویژگی‌هایی که می‌توانید امروز برای آماده شدن برای چالش‌های فردا ایجاد کنید. وقتی این عادات را ایجاد می کنید، خود را به عنوان یک رهبر توانا و سازگار آماده می کنید تا در یک چشم انداز همیشه در حال تکامل رشد کنید.
اگر به حوزه رهبری سازمانی علاقمند هستید می توانید در مسترکلاس برنامه توسعه رهبری (از طراحی تا ارزیابی) با تدریس دکتر علی‌اصغر امیری ثبت نام و شرکت کنید.
اگر تصمیم دارید در سازمان خود برنامه توسعه رهبری طراحی و اجرا کنید، یا ورکشاپ رهبری داشته باشید، می‌توانید جهت کسب کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره با متخصصان آرسا (آکادمی رفتار سازمانی) در ارتباط باشید.
