گام های تدوین برنامه توسعه رهبری موفق

قلمرو رهبری در وضعیت تکامل پویا قرار دارد و موزاییک پیچیده ای از چالش ها و فرصت ها را برای کسانی که در رأس سازمان هستند ارائه می دهد. در سال 2024 و پس از آن، تمرکز بر شناسایی رهبران و پرورش قابلیت های رهبری در تیم های موجود است. طبق نظرسنجی گارتنر، 60 درصد از مدیران منابع انسانی افزایش اثربخشی مدیران و رهبران را در اولویت قرار می دهند. 76 درصد از رهبران منابع انسانی گزارش می دهند که مدیران به دلیل گسترش مسئولیت های شغلی خود به طور فزاینده ای تحت فشار قرار می گیرند.

علاوه بر این، 73 درصد از این رهبران منابع انسانی معتقدند که مدیران و رهبران آنها آمادگی کافی برای مدیریت و رهبری تغییرات سازمانی را ندارند. این رویکرد در مورد اصلاح مهارت‌های موجود و پرورش ویژگی‌هایی مانند اصالت، همدلی و سازگاری است - ویژگی‌های بارز رهبری «انسان‌محور» مدرن.

تغییر به سمت رهبری انسان‌محور با تحقیقات مجمع جهانی اقتصاد مطابقت دارد که رهبری و نفوذ اجتماعی جزو مهارت‌های برتر محیط کار خواهد بود. این روند بر یک حقیقت اساسی زمان ما تأکید می کند: همه متخصصان، صرف نظر از نقششان، باید از یادگیری مادام العمر استفاده کنند تا شکاف مهارتی را که با هر پیشرفت تکنولوژی و تغییر بازار بیشتر می شود، پر کنند.

در پنج سال آینده، تا سال 2027، شرکت ها تغییر قابل توجهی در مهارت های اصلی 44 درصد از نیروی کار خود پیش بینی می کنند. این تغییر به سرعت سریع پیشرفت فن آوری نسبت داده می شود که از توانایی کسب و کارها برای توسعه و گسترش طرح های آموزشی خود پیشی گرفته است.

سفرهای روان تر و خودگردان جایگزین مسیرهای خطی سنتی برای رهبری می شوند. این تغییر یک چالش و فرصتی برای متخصصان است تا برنامه توسعه رهبری خود را با نقاط قوت و آرزوهای منحصر به فرد خود تنظیم کنند.

افراد باید رویکردی ساختاریافته و در عین حال منعطف را اتخاذ کنند تا بتوانند با موفقیت در این حوزه رهبری چند وجهی حرکت کنند. در اینجا بینش های گسترده ای در مورد پنج مرحله برای ایجاد یک برنامه توسعه رهبری موفق آورده شده است:

خود ارزیابی عمیق

اولین قدم در هر سفر رهبری، درون نگری است. درک جایگاهی که به صورت حرفه ای در آن قرار می گیرید مستلزم ارزیابی صریح نقاط قوت و ضعف شماست. این خودآگاهی در شناسایی هر دو زمینه برای بهبود و مشکلات احتمالی بسیار مهم است. چنین تمرین خودتفکرمحوری فقط در مورد بازتاب داخلی نیست، بلکه در مورد جستجوی بازخورد خارجی نیز هست. یک ارزیابی 360 درجه، که شامل درخواست بازخورد از همکاران و همسالان است، می‌تواند بینش ارزشمندی در مورد اینکه دیگران شما را چگونه درک می‌کنند، ارائه دهد. این فرآیند نه تنها به درک سبک رهبری شما کمک می‌کند، بلکه هوش هیجانی شما را نیز افزایش می‌دهد که یکی از ویژگی‌های اساسی رهبری اثربخش است.

تعیین هدف با چابکی

تعیین اهداف برای هر برنامه توسعه رهبری اساسی است. با این حال، در چشم انداز حرفه ای مدرن، این فرآیند نیاز به چابکی دارد. رهبران باید اهداف الهام بخش و قابل دستیابی را تعیین کنند و آرزوهای بلند مدت را با دستاوردهای کوتاه مدت متعادل کنند. این رویکرد تضمین می کند که اهداف نه خیلی دور هستند و نه چندان دلهره آور برای پیگیری. هدف گذاری عملی همچنین شامل بازبینی و ارزیابی مجدد منظم برای همسو ماندن با شرایط در حال تحول شخصی و حرفه ای است.

پذیرش آموزش رهبری

برنامه های آموزش رهبری ترکیبی منحصر به فرد از دانش نظری و مهارت سازی عملی را ارائه می دهد. چنین برنامه‌هایی مهارت‌های فنی لازم را ایجاد می کنند و دیدگاه‌ها و تجربیات متنوعی را ارائه می‌دهند. شرکت در برنامه توسعه رهبری، سرمایه‌گذاری در آینده حرفه‌ای فرد است که به ابزارها و اعتماد به نفس برای انجام مؤثر نقش‌های رهبری آینده مجهز می‌شود.

پرورش یک شبکه حرفه ای قوی

شبکه سازی سنگ بنای رهبری موفق است. ایجاد و پرورش روابط حرفه ای برای دسترسی به فرصت های جدید، به دست آوردن بینش های متنوع و دریافت حمایت و بازخورد حیاتی است. تعامل با همتایان، مربیان و رهبران صنعت، درک شما را غنی می کند و عملکرد رهبری شما را افزایش می دهد.

تقویت مهارت های نرم

رهبری نیاز به ترکیبی منحصر به فرد از مهارت های سخت و نرم دارد. تمرکز بر مهارت های نرم مانند ارتباطات اثربخش، همدلی، مذاکره و حل تعارض حیاتی است. این مهارت‌ها رهبران را قادر می‌سازد تا موقعیت های پیچیده سازمانی را راهبری کنند، تیم‌های منسجمی بسازند و نتایج مثبت را به دنبال داشته باشند.

سفر به سمت توسعه و تعالی رهبری، مستمر و چند بعدی است. این امر مستلزم ترکیبی از خودآگاهی، تعیین هدف استراتژیک، یادگیری مستمر، شبکه سازی قوی و تمرکز بر مهارت های فنی و نرم است. همانطور که این سفر را آغاز می کنید، چالش ها و فرصت ها را با گشودگی و انعطاف پذیری در آغوش بگیرید. به یاد داشته باشید، رهبری موثر فقط رسیدن به مقصد نیست، بلکه به رشد و یادگیری است که در طول مسیر اتفاق می افتد.

اگر به حوزه رهبری سازمانی علاقمند هستید می توانید در مسترکلاس برنامه توسعه رهبری (از طراحی تا ارزیابی) با تدریس دکتر علی‌اصغر امیری ثبت نام و شرکت کنید.

اگر تصمیم دارید در سازمان خود برنامه توسعه رهبری طراحی و اجرا کنید، یا ورکشاپ رهبری داشته باشید، می توانید جهت کسب مشاوره با متخصصان آرسا (آکادمی رفتار سازمانی) در ارتباط باشید.